Все члены команды Toyota Lean Academy являются высококвалифицированными профессионалами с глубоким пониманием принципов бережливого производства , чтобы принести реальную ценность работе с Клиентами.
КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО МЫШЛЕНИЯ
О НАС
В Toyota мы гордимся тем, что являемся источником концепции бережливого мышления. Бережливость как философия возникла в последние десятилетия и в настоящее время успешно внедряется во всем мире во всех отраслях промышленности. Однако истоки бережливого производства полностью основаны на производственной системе Toyota (TPS), которая была разработана Тайичи Оно в 1950-х годах.
Основные вопросы, которые обычно возникают, когда Вы начинаете планировать свою трансформацию по переходу к "бережливости": Как мне это сделать? С чего же мне начать? Кто может помочь мне с реализацией проекта?
Мы стремимся ответить на эти вопросы, предоставляя "бережливое" партнерство, которое имеет преимущество практического опыта в области такого вида трансформации.
Наша команда Lean Academy обладает обширным опытом как в области "бережливого применения", так и в области "бережливого лидерства" - это опыт, который мы накопили на наших собственных заводах и благодаря нашему собственной работу. Таким образом, мы можем обеспечить полную поддержку и руководство для Вашего "бережливого путешествия", независимо от того, начинаете ли Вы его или продолжаете уже много лет. Мы приветствуем вас!
КТО МЫ
МЫ ДАДИМ СОВЕТ И ПОДДЕРЖИМ ВАС!
Toyota-это всемирно признанный источник и вдохновитель "бережливого мышления", построенное на фундаменте производственной системы Toyota. Мы уделяем большое внимание основополагающим элементам. Визуальный менеджмент, 5S и ежедневный менеджмент - это методы, которые формируют культуру компании и подготавливают ее к бережливому преобразованию.
Мы не только фокусируемся на оптимизации потока, но и уделяем приоритетное внимание людям и развитию их навыков, поскольку именно они являются ключом к изменениям и оптимизации процессов. Мы также глубоко изучаем лидерское поведение компании, поскольку знаем, что поддержка и участие сверху вниз-это ключ к обеспечению результатов бережливой трансформации, которые выдержат испытание временем!
КАК МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ ВАМ ПРОЙТИ "БЕРЕЖЛИВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ"
Первоначальная оценка
Отправная точка "бережливого путешествия" заключается в том, чтобы Ваша текущая ситуация была рассмотрена кем-то, кто имеет компетенцию в этой области!
Консультирование
Избранные члены TLA обладают обширным практическим опытом лидерства внутри Toyota и лично участвовали в процессе "бережливой трансформации" и интеграции европейских заводов.
Проект Jishuken
Мы используем легендарный метод Jishuken в качестве модели для улучшения, которая ускорит производительность Вашего "бережливого процесса".
Тренинги
Мы предлагаем методы и инструменты трансформации в открытых тренингах, организованных нашей европейской сетью, но мы также можем адаптировать обучение, ориентируясь на конкретные потребности Вашей компании.
Бережливая трансформация
Метод Jishuken сделал нас бережливой в логистике компанией. Мы передаем эти знания Вам как клиенту, чтобы обеспечить будущий успех в вашем "бережливом путешествии".
Планирование
Служба инвестиционного планирования Lean Academy предоставляет экспертные консультации и оценку для обеспечения того, чтобы принципы бережливого производства устанавливались и поддерживались в рамках программы инвестиций и внедрения.
МЫ ПОМОЖЕМ ВАМ!
МЫ ХОТИМ С ВАМИ ВСТРЕТИТЬСЯ!
МЫ ДУМАЕМ О КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОСТИ ВСЕГДА!
Академия бережливого производства Toyota основана на общеевропейской сети экспертов, которые уже несколько лет тесно сотрудничают с компаниями по всей Европе!
В зависимости от Ваших требований команда оказывает ценную поддержку, начиная от оценки бережливого производства и обучения и заканчивая завершением программ бережливого преобразования.
•Мы помогаем и направляем Вас в этом путешествии, независимо от того, только ли Вы начали или продолжаете процесс.
•Мы хотим поделиться своими знаниями с нашими Клиентами.
Мы регулярно проводим свои собственные мероприятия. Ознакомьтесь с нашим списком мероприятий для предстоящих событий. Присоединяйтесь и закажите встречу с нами!
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Ключевой целью нашего подхода являются устойчивые результаты деятельности. Чтобы достичь этого, мы развиваем людей и тем самым всю организацию. Мы ищем не только быстрые результаты и окупаемость. Мы хотим, чтобы люди меняли свое мышление и поведение в сторону решения проблем и отношения к "Кайдзен".
В заключение. Мы развиваем людей для достижения сильных, устойчивых результатов.
Наши рекомендации основаны на нашем собственном опыте и практике. В 2000 году Toyota приобрела компанию BT Industries, шведского производителя погрузочно-разгрузочного оборудования среднего размера. В течение многих лет после приобретения в процессе интеграции мы собирали глубокие ноу-хау в Toyota way/TPS, работая вместе с нашими японскими "учителями". Именно это уникальное понимание мы используем в наших советах нашим Клиентам.
Самое главное - тотальное участие. Полная приверженность высшего руководства и вовлеченность людей с самого начала!
Производственная система Toyota (TPS)-это источник бережливого мышления, которое явялется философией компнаии Тойота.
Концепция Toyota Way была запущена в 2001 году корпорацией Toyota Motor Corporation, утвердив основные ценности компании в 5-ти блоках: Kaizen, Вызов, Genchi Genbutsu, Командная работа и Уважение.
Toyota Way также была названа одной из наиболее влиятельных книг в области бережливого производства, написанной доктором Джеффри K- Лайкером и описывающей 14 принципов управления, используемых Toyota.
Если Вы действительно хотите пойти по пути Toyota, нам нужна ваша 100% приверженность и 100% преданность делу, особенно если Вы хотите присоединиться к программе Бережливого мышления. Это означает, что высшее руководство берет на себя инициативу и вовлекает людей в организацию этого сложного процесса!
Существует множество различных возможностей для измерения. Наша цель состоит в том, чтобы улучшение, созданное в нашей работе, продолжалось много-много лет. Поэтому мы очень много внимания уделяем установке необходимой инфраструктуры для поддержания новых способов работы, например ежедневного управления.
Визуальное управление является одним из жизненно важных подходов в процессе последующей деятельности. Например, визуализация на досках Asaichi (утренняя встреча), отображающая ключевые показатели безопасности, окружающей среды, качества, доставки, стоимости для каждого раздела. В наших проектах Jishuken мы очень тщательно формулируем цели улучшения после оценки текущей ситуации. Таким образом, мы можем предвидеть результаты и внимательно следить за ними в Jishuken obeya. В конце концов, Вы увидите это в финансовых результатах.